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党群教育实践专栏
武晋生党的群总路线教育实践活动动员讲话(四)

    三、着力解决职工群众反映的实际问题和生产经营面临的实际困难,把教育实践活动成果转化为提升管理促进产业转型升级发展的强大动力。

    企业是经济组织,职工群众是企业的主体。维护职工群众的利益根本上需要企业的良好发展。只有全力加速企业发展,加速产业升级的步伐和战略目标的实施,为职工群众谋福祉才不是空谈,才有现实的条件支撑,才能真正得到职工群众的真心拥护。企业开展教育实践活动,就是要改进干部作风,提升干部队伍的战斗力,着力解决职工群众反映的实际问题和生产经营面临的实际困难,带领广大职工群众更好地推进企业发展。

    要做到这一点,作为一名干部,敢于讲真话,需要有一定的底气和勇气;能够听到真话,查到实情,不接地气,没有人气则是做不到的。结合到教育实践活动,在学习教育听取意见阶段,要善于听真话,知实情;在查摆问题,开展批评阶段,要敢于讲真话,说实话,还要敢于出实招;在整改落实,建章立制阶段,则要能够办实事,求实效,求真务实,立说立行。

    1、在确保安全环保上见实效。安全是企业的第一要务,安全是职工的最大福利。安全工作容不得半点纰漏,大家的干部作风转变,首要是安全管理的作风转变,上半年,大家发生过烧伤事故,还有一些隐患事故,有的很侥幸,暴露出大家的薄弱环节。化工企业安全上一出事就可能是大事,一有事就可能给企业带来巨大的损失。大家不能一方面精打细算降成本,一方面在安全上出问题承担损失。各单位要围绕年初提出的“1246”安全管理模式,即围绕一条主线、夯实两项基础、狠抓四个重点、落实六项保障,做好重点工作,落实好保障措施,要根据化工系统的特点,开展系统性的安全检查,促进安全标准化水平再上新台阶。确保整个化工产业在困难的形势下,能够平稳、安全、长周期地运行。在环保工作上不能再停留在过去的想法、作法、办法上,要转变观念,进一步强化节能与环保管理,坚决走绿色发展之路。要强化计量工作,督促支撑企业特别是传统产业企业实施节能改造,严格对各企业减排等环保指标考核,加大督导检查力度,加强污染治理新技术的推广应用,争取相关政策和资金支撑,提高排放达标水平,确保全部企业能源消耗和环保排污全面达标。

    2、在提升经营管理水平,应对市场危机上见实效。

    所谓的危机是指企业的外在环境低迷。在企业向外拓展的空间受压后,只能向内挖潜力、谋管理。当前,企业的经济增速放缓,一些先前被高增长所掩盖的矛盾必然会显现。同样的市场,基础管理好的可能是减利,管理一般的企业就是亏损。早在08年的经济危机中,大家就有过例子。同样是辛醇,新建项目就亏,齐鲁一化早上马,成本费用下来了,还能有利润。下半年,各个企业仍然要继续坚持近几年苦练内功,深度挖潜的办法、措施,向精益管理要效益。要过苦日子和紧日子,特别要认真贯彻落实集团企业“6.28”会议精神,在降成本上要有钢性的要求和管用的办法措施,要利用这次机会,充分发动群众,集中职工群众的智慧,在成本管控上创出新水平,金沙网络娱乐机关和各企业要严格实行集团企业出台的应对经济形势紧缩费用开支的20条措施和《化工产业管理局(化工投资企业)费用支出管理办法补充规定》,严格公务用车管理,全力降低各项非生产性费用,把每一分钱都用在刀刃上。对标管理已搞了几年,要放眼国内国际水平,扩大对标范围,对管理费用、财务费用和销售费用,进行全面梳理,逐项确定目标,逐项制定减少比例,逐步把费用降到最低,要不断优化产品结构,对每一个产品确定它的边际利润、现金流的平衡点和毛利水平,合理调整产品产值,争取最大效益;另外还要注意开拓思路,优化资产结构,通过引资、调整资产的负债结构及调整贷款的方向,最大限度地降低各项可控成本费用。

     3、在项目建设和投资管控上见实效。

     这几年的实践告诉大家,战略决策贯彻产业发展的全过程,作为战略发展和应对未来市场挑战的最主要、最重要的支撑,项目建设必须紧紧抓在手上,毫不放松。

    “十二五”期间,集团企业确定建设的化工重点项目大部分都集中在化工新材料、新型煤化工和精细化工方面,都是目前效益较好的项目,有利于实现化工产业质的飞跃。特别是承载“十二五”规划战略发展意图的清徐新材料、沧州80万吨尿素、深州22万吨乙二醇、恒通30万吨/年PVC原料路线改造、平定乙二醇、新疆项目、寿阳乙二醇、丰喜化机、昔阳氯碱项目、盂县化工等十大项目,和清徐新材料园区、新疆煤电化园区、晋东煤电化园区、寿阳煤电化园区、晋北煤电化园区、晋南煤电化园区、稷山园区、阳泉园区等大园区、大项目全部定型并开始全力推进,这些园区和项目是大家的这几年探索追求的智慧和胆略所在,是阳煤化工未来的品牌和希翼所在,价值所在,也是阳煤转型发展的意义与关键所在。因此,对于既定项目要抓紧组织,抓好各阶段的项目组织,抢抓时机与进度,确保全年任务指标顺利完成。特别要学习电石、和顺和太原化机的项目建设经验,大家搞的都是大投资大项目,要有气势,要有声势,要有超常的手段,同时,还要高度重视风险防控,在资金渠道、工艺技术、工期进度、安全质量、投资回报上严格把控,要建精品工程,效益工程,要经得住市场的检验、时间的检验。

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