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平原化工树立“大成本”概念 成本管控工作成效显著

平原化工树立“大成本”概念  成本管控工作成效显著

    平原化工认真落实集团企业《关于构建全面成本管控体系的实施方案》要求,树立“大成本”概念,建立全面成本管控组织及责任体系,在各分厂成立全面成本管控小组,通过召开专题会议、制度上墙、指标考核等多种形式将成本管控精神和要求传达贯彻到基层个人,抓成本的重点从生产、供应、销售、项目建设等重点环节辐射到所有职能部门和管理岗位,形成人人立足本岗抓成本、降成本的氛围。

    实施过程中,平原化工把凡是形成利润抵减的事项都作为成本管控范畴,按成本动因确定采购成本、人工成本、投资成本、单位消耗和固定性费用等主要成本管控内容,同时设立相应的成本管控责任部门,制定出分项成本控制管理和指标考核办法。

    通过加强生产、采购、投资等多个环节的成本管控,有效降低了成本投入,成本管控工作成效显著。

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