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太化氯碱安全自主管理保本质安全

    进入2012年12月份,太化股份氯碱分企业扩宽思路,积极探索安全管理新模,加重安全管理砝码,形成“企业自查、分厂车间自控、工段班组自纠、上岗职工自律”的“自主安全监管”新方法,旨在实现全员从“要我安全”的被动管理到“我要安全,我会安全”的本质安全管理转变,保证了生产经营任务的完成。
    “自主安全监管”就是太化股份氯碱分企业变上级检查为企业、车间、工段、职工自查,自觉整改安全隐患。企业安全处定期进行自查,岗检处每日24小时跟班进行检查,检查安全管理隐患和上岗职工安全纪律、工艺纪律、劳动纪律设备运转等情况,实施企业“自主安全监管”后,太化氯碱年度顺利实现安全生产,企业每月按规定给予职工安全责任考核奖励。安全生产与工资绩效考核挂钩,如果出现安全事故则重罚企业领导和职工的安全考核奖励。
    太化氯碱分企业针对人员多、岗位战线长、设备检修人员少等问题,召开了专项会议,研究制定了“自主安全监管”的各项规章制度,并建立各种考核记录,逐步实现了全员由“要我安全”向“我要安全”的转变,开展了“三无”工段班组竞赛活动,对当月无“三违”的班组和职工给予奖励,激励员工降低“三违”现象,从而使该队员工的责任心明显增强,现场标准化大幅度提高,“三违”人员明显下降。同时,分厂车间和工段班组长主动抓“三违”、抓班组文明、抓工作质量、提高作业标准视屏。
   实行“自主安全监管”以来,太化氯碱分企业理顺了工作环节,减化了各种制约安全生产的不利因素,并就如何加强上岗工人的安全管理,做好自主安全监管工作展开了“安全大讨论”,针对生产过程中可能出现的各类不安全因素进行预知、预想、预防,广泛征集合理化建议和意见,力求把隐患消灭在萌芽状态。同时,该企业还开展自查自纠安全隐患查处活动,动员全体职工进行隐患排查及整改,确保生产动态生产安全。
   “大家推行安全自主管理,就是要以企业和车间双赢为目标,建立一套目标与责任、激励和约束相统一的运行机制,构成责任共担、利益共享的管理共同体,确保企业安全无事故。”太化集团安全生产部部长武克斌这样先容“自主安全监管”的意义。

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