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齐心度危难 拼搏创未来

齐心度危难 拼搏创未来

    十年于一人,满头青丝换斑白;十年于一企业,风雨沧桑鉴真功。2004年的12月,深陷危难中的齐鲁一化以改制改造的方式涅槃重生,而今,这只重生后的金凤凰已悄然间飞过了十载春秋。

    十载春秋,十载风雨,齐鲁一化改制的这十年来,国家政策在变,国际市场在变,化工行业的晴雨表一直在变,可唯一不变的,是一化这只金凤凰年年盈利的能力。

    持续多年的经济危机,对化工行业的影响即使如今看来也依然触目惊心。那些大家曾经的竞争对手,在这一年的时间里一个接一个地偃旗息鼓,销声匿迹,勉强撑下来的,也几乎都被困在亏损的泥潭中难以自拔;可唯独一化,在经历了仅仅几个月的低迷之后便迅速调整好状态,扭亏为盈。这种成绩,我想,已经无关于幸运,而仅仅有关于努力。最近企业正如火如荼地开展的成本管控、挖潜增效活动,就是这种“一化型努力”最具典型性的代表之一。

    时间回溯到2014年的2月份,那时候,企业成本管控、挖潜增效的战略方针刚刚提出不久,基层的职工大多数还对这项策略处在懵懂状态,偶有知其然者,亦不明其所以然。就在这样的背景下,我所任职的水汽车间中,有一台三废炉给煤机的四根不锈钢绞龙外壳到了使用寿命,必须马上更换。当时,为了响应企业成本管控、挖潜增效的号召,尽最大努力助企业脱困,车间领导发出倡议,这件工作,能不外包就不外包,尽量自己干。倡议的初衷虽好,但真正实行起来,却并不那么简单。任务刚一传达,就被卡住了,不锈钢绞龙外壳的材料哪里来?但还没等我开始犯愁,水汽车间优秀的维修人员,旋即就已经在企业的废品库找到了理想的材料,直径273的不锈钢管。紧接着,下料,搬料,拼焊,安装,一道道工序开始有条不紊地进行起来。整个过程,没有拖沓,没有抱怨。最终,当他们用衣袖擦着脸上的汗水与煤灰,笑看着给煤机绞龙在新换上的绞龙外壳中畅快淋漓地运转时,他们,已用自己的努力与责任心,为企业节省了32000元的维修费用。

    同年5月,还是那一批维修工,竟顶着夜色,在不锈钢焊接产生出的滚滚烟雾中,用整整10公斤的不锈钢焊条,配合车床修补好了一根严重腐蚀、磨损的脱硫泵泵轴。10公斤的焊条,总价值为140元;而这根严重损坏的泵轴若换成新的,则需要12000元。

    上述的两件小事,只是一化水汽车间维修人员在成本管控、挖潜增效成绩册上的一瞥。2014年1至11月份,水汽车间维修班在修旧利废一项,创造价值23万余元。

    除了设备上的挖潜,水汽人亦没有忘记工艺上的挖潜。2014年以来,水汽车间为锅炉的工艺人员,制定了多项合理措施,来强化企业挖潜增效的效果。例如,开展吨蒸汽煤耗的小指标竞赛;严格监督、考核工艺指标;对各岗位工艺人员进行专项培训等。这些从日常工作着眼的具体措施,给了工艺人员方向和标准;而工艺人员则用自己认真、严谨的工作态度将这些措施完成到最好、最精。优等制度和优等态度的双优结合,使得水汽车间的工艺消耗有了质的改善,吨蒸汽成本从之前的160余元,降至110余元。

    企业遇困境,员工不抛弃,不放弃,而是全心全意地配合企业的决策。从一年来的挖潜增效活动中,我看到的,不仅有企业领导高瞻远瞩的雄才伟略,更有企业基层普通员工对企业未来的不断拼搏与努力。

    齐鲁一化,上下齐心,数度危难,好!齐鲁一化,高瞻远瞩,计策无穷,明天会更好!

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